Culture
關于我們
哈爾濱電氣集團佳木斯電機股份有限公司隸屬于哈爾濱電氣集團公司。哈爾濱電氣集團有限公司是黨中央管理的51戶國有重要骨干企業之一。公司是哈爾濱電氣集團有限公司在國內A股上市公司，股票簡稱“佳電股份”，股票代碼“000922”。
員工晉升與培養模式
根據市場形式及要求，改善內部員工績效，提升產品銷量，是人力資源培訓模塊一項持久核心工作。人力資源部培訓工作在公司高層領導的指引及支持下，立足于現實，不斷創新提升，培訓工作正在卓有成效的進行中。
一、贏在質量，全力提升一線操作人員的質量意識和技能水平。
夯實基礎，實施操作員工技能培訓。針對一線操作人員技能水平低、質量意識差的現狀，人力資源部與技術部配合，組織開展員工技能提升班，全年共開班390個，培訓6745人次，操作員工的培訓覆蓋率達到了100%，培訓的內容覆蓋了操作規程、質量檢驗、事故分析等多方面，有效的縮減了產品質量損失。
二、緊抓中層，著力提升中層干部的管理能力。
中層領導干部作為企業的中流砥柱,承擔著企業決策、戰略的執行及基層管理與決策層的管理溝通的責任。并依托于企業網絡學院平臺，分別派發專業知識、成本管理、溝通管理、領導力、目標管理等約60學時的網絡培訓課程，同時定期組織召開學習分享會，進一步強化了學習效果。通過系統的課程學習，開闊了中層干部的管理視野，提升了中層干部的管理水平。
三、強化內功，提升職能人員的業務技能。
職能人員雖不直接參與價值創造,但對企業戰略目標的達成卻起著最關鍵性的作用。人力資源部先后開展了法律知識、信息化知識、計算機知識、企業文化、財務核銷、制度體系知識等六個系列專題培訓，共培訓1166人次。通過系列通用類知識的學習，提高了職能人員的業務能力。有力的支撐部門績效的快速提升。
分享到
TOP